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集团公司召开2025年度第一次生产经营例会

2025-02-24

2月19日,集团公司召开2025年度第一次生产经营例会暨2024年度经营工作总结。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议并作交流发言。会议由公司党委副书记、总经理于平主持。


会上,各部门负责人结合自身实际和当前形势,全面总结了2024年经营情况,并围绕2025年开局的工作思路和经营策略进行了深入探讨。生产经营部就上年度全公司的经营情况作了专题汇报。

党委副书记、总经理于平针对当前工作提出要求:当前行业仍处于困难时期,各部门要对2024年的经营业绩和2025年的经营目标应保持清醒认识,在开展经营工作时,应进一步增强协作意识,共同维护好总院来之不易的市场声誉。

党委书记、董事长邹成伟在总结讲话中强调:一是要客观认识当前市场形势,生存仍是企业的首要任务,必须继续扎实推进降本增效的各项措施;二是要以多团队、多触角、多元化的理念重构市场体系,提升市场竞争力;三是要密切关注国家和行业出台的最新政策,精准把握行业上下游的发展动态;四是要加强技术创新意识,积极与上游头部企业开展交流与合作,推动技术升级;五是要持续推动国际化业务的开拓与平台建设,加强对国际标准的研究与应用,加快复合型人才的培养与引进。

   通过本次会议,公司进一步明确了2025年的经营方向和工作重点,为全年经营工作的顺利开展奠定了坚实基础。

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2025-02-24

2月19日,集团公司召开2025年度第一次生产经营例会暨2024年度经营工作总结。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议并作交流发言。会议由公司党委副书记、总经理于平主持。


会上,各部门负责人结合自身实际和当前形势,全面总结了2024年经营情况,并围绕2025年开局的工作思路和经营策略进行了深入探讨。生产经营部就上年度全公司的经营情况作了专题汇报。

党委副书记、总经理于平针对当前工作提出要求:当前行业仍处于困难时期,各部门要对2024年的经营业绩和2025年的经营目标应保持清醒认识,在开展经营工作时,应进一步增强协作意识,共同维护好总院来之不易的市场声誉。

党委书记、董事长邹成伟在总结讲话中强调:一是要客观认识当前市场形势,生存仍是企业的首要任务,必须继续扎实推进降本增效的各项措施;二是要以多团队、多触角、多元化的理念重构市场体系,提升市场竞争力;三是要密切关注国家和行业出台的最新政策,精准把握行业上下游的发展动态;四是要加强技术创新意识,积极与上游头部企业开展交流与合作,推动技术升级;五是要持续推动国际化业务的开拓与平台建设,加强对国际标准的研究与应用,加快复合型人才的培养与引进。

   通过本次会议,公司进一步明确了2025年的经营方向和工作重点,为全年经营工作的顺利开展奠定了坚实基础。